建設・エンジニアリング領域の海外EPC企業の受注パイプライン検証
東南アジアの半導体工場クリーンルーム建設を手がけるEPC企業の買収検討において、まだ契約に至っていない案件の確度、人員計画と施工能力の整合、市場の地域シフトを検証した取り組みです。財務の数字だけでなく、受注の質と「人が足りるか」を事業の目で見ています。
主な検証の観点
- 受注残と新規パイプラインの確度
- 過去の粗利率の特殊要因
- 人員計画とキャパシティの整合性
- 市場の成長性と地域の変化
SERVICE
コンサルティング事業
財務数値の先にある「事業の実態」まで見抜き、経営者がご自身で意思決定できる状態をつくる。M&Aと経営の課題に、代表が直接向き合います。
STRENGTH
強み
規制・制度理解
事業評価（デューデリジェンス）
実行支援（PMI・AI実装）
事業の目で見るビジネスDD
財務数値の分析にとどまらず、市場環境・競争力・将来性まで踏み込み、事業の本質的な価値を多角的に見極めます。
制度・規制の裏側まで読んだ助言
元国家公務員として金融庁で政策立案に携わった経験から、医療・介護・建設・エネルギーなど規制産業の案件にも対応します。
クロスボーダー案件に英語で直接対応
長期の海外生活・海外業務の経験を持ち、現地の商慣習・規制・競合環境を、翻訳や通訳を介さず英語で直接調べ、分析します。
シニアメンバーが一貫して担当、速く一貫した判断
最初のご相談から報告まで代表が一貫して担当します。担当者が途中で変わることがなく、判断が速く、対応がぶれません。
M&A CONSULTING
M&Aコンサルティング
M&A戦略の立案とビジネス・デューデリジェンスを主力に、検討の前段から実行フェーズまで一気通貫で支援します。単なる財務数値の分析にとどまらず、事業の本質的な価値と将来性を多角的に見極めます。規制産業や行政との接点が多い案件にも対応します。
全国・オンライン対応／M&A支援機関登録制度に登録済みの認定M&A支援機関
こんな方にご利用いただいています
後継者不在や引退時期を考え始めたが、まだ具体的に動いていないオーナー経営者
他社の買収で、対象企業の事業価値とリスクを正確に把握したい経営者・経営企画担当者
仲介会社の提案を精査できる専門家が社内におらず、セカンドオピニオンが欲しい方
海外企業との買収・提携で、英語での調査・交渉が必要な企業
医療・介護・建設・エネルギーなど、規制産業で M&A を検討している企業
ISSUES
よくあるお悩み
M&Aの検討でご相談の多いお悩みです。ひとつでも当てはまれば、早めにご相談ください。
「自社の事業価値がいくらなのか、正直なところ全く見当がつかない」
「財務デューデリジェンスは大手に頼んでいるが、事業の実態・競争力・将来性の精査が十分か不安」
「大手ファームに依頼したいが費用が高すぎる。かといって安い業者では質が心配」
「何から始めればよいか分からない。相談する相手もいない」
「提示された条件が適正なのかを判断できる基準を持っていない」
SUPPORT
支援内容
戦略の立案から、ビジネス・デューデリジェンス、統合後の再編まで。必要なフェーズだけのご依頼にも対応します。
検討の前段
M&A戦略の立案
ターゲットの選定、市場でのポジショニング、シナジーの分析を通じて、何を目的に、どの企業と組むのかを明確にします。ロングリスト・ショートリストの作成や投資仮説の整理まで支援します。
実行フェーズ
ビジネス・デューデリジェンス
対象企業の事業競争力、市場環境、リスクを精査します。財務の数字だけでは見えない「事業の実態」を確かめ、買収の判断と買収後の計画づくりに使える形で報告します。
ビジネス・デューデリジェンスの進め方
STEP 1
論点設計
投資判断に必要な問いを洗い出し、検証の優先順位を決める
STEP 2
市場・競争環境分析
市場の成長性と競合の動き、対象企業の立ち位置を見る
STEP 3
内部分析
収益構造・組織・キーマン依存・ガバナンスを確かめる
STEP 4
事業計画の検証
計画の前提を一つずつ点検し、財務モデルに落とし込む
STEP 5
示唆の導出
リスクと打ち手を整理し、意思決定の根拠として報告する
DIFFERENCE
他社との違い
大手 FAS・コンサルファーム、M&A 仲介会社と比べたときの KAKUSHIN の立ち位置です。
大手FAS・コンサルファームとの比較
担当者
KAKUSHIN
最初のご相談から報告まで、代表が直接担当します
大手FAS・コンサルファーム
案件ごとのチーム編成で、実作業は若手スタッフが中心となる場合があります
対応スピード
KAKUSHIN
代表が自ら判断するため、ご相談からご提案までが速く進みます
大手FAS・コンサルファーム
社内の調整や承認を経るため、時間がかかる場合があります
視点の幅
KAKUSHIN
官僚・FAS・起業家の3つの視点で、制度・事業・経営を横断して見ます
大手FAS・コンサルファーム
専門部署ごとに担当が分かれ、論点が分断されやすい傾向があります
費用
KAKUSHIN
必要な範囲に絞った支援を設計でき、スポット支援は50,000円〜です
大手FAS・コンサルファーム
大きなチームを前提とした費用体系で、中小企業には負担が大きくなりがちです
M&A仲介会社との比較
立場
KAKUSHIN
利益相反のないアドバイザーとして、ご依頼企業の側に立って助言します
M&A仲介会社
売り手と買い手の双方から手数料を受け取る場合があり、成約そのものが目的になりやすい構造です
分析の深さ
KAKUSHIN
事業の競争力・市場環境・リスクまで精査するビジネスDDを行います
M&A仲介会社
相手探しと手続きが中心で、事業の精査は限られることが多くあります
WORKS
主な案件実績
当社メンバーが、前職を含めてこれまでに携わった主な案件です。PEファンド、事業会社、官公庁まで、業種と案件の性質に合わせて戦略策定・デューデリジェンス・実行支援を行ってきました。
ビジネスDDの取り組み事例
シンガポールのM&E（設備工事）サブコンにおける事業計画・受注残の検証
シンガポールの機械・電気設備工事会社の事業計画について、受注残の質、現地の許認可・入札制度、元請と下請の収益構造、創業者への依存を検証した取り組みです。計画の数字を「すでに決まっている売上」と「これから取る売上」に分け、判断できる形に整理しています。
主な検証の観点
- 受注残の質と事業計画の前提
- 現地の許認可制度と入札の条件
- 元請・下請の構造と収益性
- キーマン依存とガバナンス体制
これまでに携わった案件
外食・飲食領域におけるセルサイド支援案件
- 企業規模
- 年商40億円
- クライアント
- 事業会社(飲食)・国内PEファンド
- 案件タイプ
- セルサイドDD・事業計画策定
マネジメントを巻き込みながら投資家向けストーリー構築を通じ、案件推進を支援。一般的なセルサイド支援に加え、消費者調査も実施。
総合警備会社による防災設備会社の買収支援
- 企業規模
- 年商500億円
- クライアント
- 事業会社(消費財)
- 案件タイプ
- BDD・シナジー検討
防災設備事業者に対するビジネスDD案件に従事。市場・競争環境分析、内部分析、シナジー検討等を通じ、投資判断に向けた事業性評価を推進。
国内PEファンドによるEC事業者の買収支援
- 企業規模
- 年商70億円
- クライアント
- 事業会社(消費財)・国内PEファンド
- 案件タイプ
- BDD・事業計画の策定
家具・インテリアのEC事業者のBDD案件に従事。市場・競争環境分析、内部分析、成長余地検討等を通じ、投資判断に向けた事業性評価を実施。
食品メーカーの海外進出に係る市場調査支援
- 企業規模
- 年商500億円
- クライアント
- 事業会社(食品製造)
- 案件タイプ
- 市場調査・海外戦略
国内消費量の減少に対応した海外進出にあたり、市場調査と具体的な販売代理店／買収候補先の選定を実施。
総合卸売商社のバリューアップ(粗利改善)支援
- 企業規模
- 年商100億円
- クライアント
- 事業会社(小売)
- 案件タイプ
- 事業再生
事業計画策定から現場常駐による改善推進まで一気通貫で支援し、収益構造分析・KPI管理・オペレーション改善を通じた収益性向上を推進。
経済産業省委託調査でのヘルスケア産業の未来構想の策定支援
- 企業規模
- —
- クライアント
- 官公庁(経済産業省)
- 案件タイプ
- 長期ビジョン・戦略策定
地域偏在や慢性的な赤字など、国内の医療機関を取り巻く課題に対し、行政としてどのような打ち手と産業構想を打ち出すべきかを調査。
外資PEファンド向けのソーシング支援
- 企業規模
- —
- クライアント
- グローバルPEファンド
- 案件タイプ
- M&A戦略
投資候補先探索に向けたロングリスト・ショートリスト作成を推進。企業選定、投資仮説整理等を通じ、投資検討初期フェーズを支援。
飲料メーカーの買収後事業再編の実行支援
- 企業規模
- 年商100億円
- クライアント
- 事業会社(飲料・医薬品)
- 案件タイプ
- PMI・事業再編
買収後の販売商品の絞り込み、配置転換、オフィス移転によるコスト削減のPMOを主導。
※守秘義務の観点から、業種・規模は概要のみ記載しています。KAKUSHIN設立前の案件を含みます。
PRICE
料金の目安
案件の規模・支援フェーズ・対象企業の状況によって費用は大きく異なります。下記は目安です。
まずは60分、無料でお話を
初回相談（60分）
秘密保持契約を締結した上でご相談いただけます
無料
スポット支援
単発の相談・論点整理・資料レビュー
50,000円〜
M&A戦略の策定支援
ターゲット選定・市場ポジショニング・シナジー分析
500,000円〜
ビジネス・デューデリジェンス
事業競争力・市場環境・リスクの精査
1,000,000円〜
※ いずれも案件内容に応じて応相談
ご相談の特典
無料
初回相談無料（60分）
秘密保持契約を締結した上でご相談いただけます。案件の初期段階や情報整理の段階でも構いません。
無償
簡易ビジネス評価レポートの無償提供
初回相談の内容をもとに、事業の現状と論点を簡易レポートにまとめてお渡しします。
FLOW
ご利用の流れ
お問い合わせから意思決定まで、代表が一貫して担当します。
STEP1
お問い合わせ・初回相談（無料・60分）
STEP2
簡易ビジネス評価レポートのご提供（無償）
STEP3
支援内容・お見積もりのご提案
STEP4
ご契約・支援開始
STEP5
報告・意思決定支援
VOICE
お客様の声
事業承継、買収、仲介会社の提案のセカンドオピニオン。M&Aのご相談をいただいた方の声です。
後継者問題を抱えていたものの、M&Aという選択肢をどう進めればよいか全くわからない状態でした。最初の相談から、財務の話だけでなく、自社の事業がどう見られるか・どんなリスクがあるかを丁寧に整理してくださり、霧が晴れた感覚がありました。大手に頼むほどの規模ではないと思っていたのですが、むしろ代表が直接対応してくださる分、安心感が全く違いました。
買収候補先のビジネスDDをお願いしました。財務面は別の会社に依頼していたのですが、事業面の精査が手薄で困っていたところを紹介でつないでいただきました。対象企業の競合優位性・顧客依存リスク・組織の実態まで、我々では気づけなかった論点を複数指摘いただき、最終的な買収条件の見直しに直結しました。報告書の質の高さと、経営陣への説明のしやすさが特に印象的でした。
仲介会社から提案を受けたものの、内容が本当に適正かどうか判断できず、セカンドオピニオンとして相談しました。規制面も含めて整理してくださり、「この条件で進めるべきかどうか」を自分で判断できる状態になりました。専門用語をかみ砕いて説明してくださる姿勢と、利害関係のないアドバイスをもらえる安心感が、他の専門家とは違う点だと感じました。
MANAGEMENT CONSULTING
経営コンサルティング
新規事業開発と、生成AIを活用した業務効率化の2つを軸に支援します。こだわるのは「使える形にする」こと。ツールの導入や資料づくりで終わらせず、実行と定着まで伴走します。
資料で終わらせない
こんな方にご利用いただいています
- 新規事業を立ち上げたいが、社内にノウハウがない経営者
- 生成AIを業務に使いたいが、何から始めるか分からない経営者・経営企画担当者
- 大手コンサルに依頼する予算はないが、本質的な議論をしたい経営者
- 社内では言いにくい経営課題を、外部の目で整理してほしい方
- 海外展開や補助金の活用を検討している企業
ISSUES
よくあるお悩み
過去にコンサルティングを利用して、こんな経験をされた方からのご相談が増えています。
「担当者がプロジェクトの途中で変わったり、若手スタッフが大半の作業をしていたりして、期待通りの支援が受けられなかった」
「戦略を立てるのは得意だが、実行に移すと社内が動かず、変化が生まれない」
「コンサルに頼んだが、資料だけ作って終わり、実行に伴走してくれなかった」
「大手コンサルファームは費用が高くて手が届かない」
SUPPORT
支援内容
新規事業開発支援
市場機会の特定から、事業コンセプトの設計・検証、社内の推進体制づくりまで支援します。構想を描いて終わりではなく、社内で動き出すところまで伴走します。
生成AIによる業務効率化支援
生成AIを実際の業務に落とし込み、定型業務の自動化、意思決定の高速化、組織の力の底上げにつなげます。中小・中堅企業向けに、コンパクトな形での支援も可能です。
DIFFERENCE
他社との違い
官僚・FAS・起業家の3つの視点を持つ代表が、戦略立案から実行まで一気通貫で担当します。クライアントが「自ら意思決定できる状態」をつくることがゴールです。
大手・中堅コンサルファームとの比較
担当者
KAKUSHIN
代表が直接担当し、途中で担当が変わることはありません
大手・中堅コンサルファーム
担当者の交代や、若手スタッフ中心の作業になる場合があります
支援の範囲
KAKUSHIN
戦略の立案から実行・定着まで一気通貫で伴走します
大手・中堅コンサルファーム
戦略の提言や資料の作成で区切られる場合があります
ゴール
KAKUSHIN
クライアントが自ら意思決定できる状態をつくります
大手・中堅コンサルファーム
外部の提言に頼る状態が続きやすい傾向があります
スピードと柔軟さ
KAKUSHIN
少人数ならではの速さで、支援の形も柔軟に調整します
大手・中堅コンサルファーム
体制や契約の調整に時間がかかり、費用も高額になりがちです
生成AI専業の支援会社との比較
出発点
KAKUSHIN
経営課題から逆算して、AIを使うべき業務を選びます
生成AI専業の支援会社
ツールの導入そのものが出発点になりやすい傾向があります
支援の深さ
KAKUSHIN
「概念」ではなく「実装」のレベルで、業務への定着まで支援します
生成AI専業の支援会社
導入や研修で支援が区切られる場合があります
視点
KAKUSHIN
戦略・業務・組織を一体で見て、変化が続く仕組みをつくります
生成AI専業の支援会社
技術面の支援が中心になりがちです
PRICE
料金の目安
支援内容・期間によって費用は異なります。下記は目安です。
初回相談（60分）
経営課題の無料診断。課題がまだはっきりしていない段階でも可
無料
単発支援
事業計画レビュー・新規事業の壁打ち
100,000円〜
月次顧問契約
定例MTG＋随時相談対応（月2回程度）
300,000円〜
プロジェクト型支援
新規事業開発・生成AI導入などのプロジェクト
500,000円〜
※ 支援内容・期間に応じて応相談。生成AI活用による業務効率化は、中小・中堅企業向けにコンパクトな形での支援も可能です。
ご相談の特典
無料
初回経営課題の無料診断（60分）
「何が問題かがまだはっきりしていない」段階でも構いません。課題の整理からご一緒します。
無料
生成AI活用可能性チェックシートの無料提供
どの業務に生成AIを使えるかを確かめるためのチェックシートをお渡しします。
期間限定
初月顧問料半額キャンペーン
月次顧問契約の初月の顧問料が半額になります。※本キャンペーンは予告なく終了する場合があります。
FLOW
ご利用の流れ
定期的なレビューを重ねながら、成果が出るまで継続して支援します。
STEP1
お問い合わせ・無料経営課題診断（60分）
STEP2
生成AI活用可能性チェックシートのご提供（無償）
STEP3
支援内容・お見積もりのご提案
STEP4
ご契約・支援開始
STEP5
定期レビューと継続支援
VOICE
お客様の声
新規事業の立ち上げ、生成AIの業務への導入、社内では言いにくい経営課題。経営コンサルティングをご利用いただいた方の声です。
新規事業を立ち上げたかったのですが、社内では「面白そうだね」で終わっていた議論が、相談してから一気に具体化しました。何が論点で、何を決めれば次に進めるのかを整理してくださるスピードが想像以上で、毎回の打ち合わせで必ず前に進んでいる感覚がありました。大手コンサルに頼む予算はなかったのですが、むしろ代表が直接動いてくださるこちらの方が、自分たちに合っていたと思います。
生成AIを業務に取り入れたいと思っていたものの、何から始めればよいかわからず、社内で話が止まっていました。自社の業務フローを整理した上で、どこにどのツールを当てはめるかを具体的に示してくださり、3ヶ月で実際に現場が動き始めました。「ツールを紹介して終わり」ではなく、使いこなせるようになるまで伴走してくださった点が、他の支援と全く違うと感じました。
社内では誰にも言えない経営上の悩みを、初回から率直に話せました。感情論にならず、課題を構造化して「本当の問題はここです」と示してくださるスタイルが自分には合っていました。補助金の活用可能性も一緒に整理してくださり、想定していなかった選択肢が増えたことも大きかったです。顧問契約を続けていますが、毎月の定例が経営判断の整理の場として機能しています。
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ビジネスDDのご相談、経営課題の無料診断、生成AI活用のご相談。案件の初期段階や、課題がまだ言葉になっていない段階でも構いません。